随着我国经济的平稳较快发展和人民收入水平的不断提高,我国PC制造业发展迅速,取得了有目共睹的成就,并渐渐发展成我国电子信息产业的主导行业。然而,我国的PC制造企业主要从事PC配件的生产和制造,而一般不掌握核心技术,虽然欧美等发达国家PC制造企业的外包政策使得我国企业通过参与国际分工能获得一定的技术支持,从而从事相对较高质量的制造活动,但这同时也使得我国PC产业的独立性受到削弱,在核心技术上失去自主性,进而受制于人。同时,由于行业内长期价格战的原因,我国PC制造业的利润率也不断下降,长期的价格战和越来越低的利润率使得PC制造业高科技的光环不再环绕,并迫使许多企业退出了PC制造业,而业内剩下的PC制造企业也承受着极大的竞争压力。在这一背景下,越来越多的人开始思考我国PC制造业的发展前景。鉴于此,本文选取PC制造企业作为研究对象,结合价值链整合和竞争优势的相关理论,具体分析PC制造企业的价值链结构,影响PC制造企业竞争优势的因素,以及PC制造企业的价值链整合对提升PC制造企业竞争优势的作用,并以此为基础提出提升PC制造企业竞争优势的具体途径和对策,最后通过对联想和戴尔的个案分析,提升论文的实践指导作用。本文共分为六个部分,首先是导论部分,介绍了本文的研究背景、研究意义、研究框架、研究方法以及本文的可能创新点及不足之处。第二部分主要介绍了价值链和竞争优势相关理论,具体分析了迈克尔.波特的传统价值链理论,指出企业的价值活动可分为两部分：一是基本活动,二是是辅助活动。基本活动由从投入到产出的转化、交货和售后服务等具体作业直接构成,是产品或服务在实质上的创造,包括内部后勤、生产运营、外部后勤、市场营销以及售后服务；辅助活动支持基础活动,主要包括：企业基础设施架构、人力资源管理、技术开发以及采购。第三部分是对价值链整合提升PC制造企业竞争优势的机理进行了分析,指出企业竞争优势包括成本优势和差异化优势,并具体分析了价值链整合的四种方式(价值链收缩、价值链延伸、价值链拓展以及企业联盟)是如何形成企业成本优势和差异化优势。第四部分分析了我国PC制造企业的价值链和竞争优势现状,并在此基础上提出了提升其竞争优势的途径和对策。其中获取成本优势的途径有：控制成本驱动因素、重构企业价值链以及与产业价值链上的其他企业结成战略联盟；获取差异化优势的途径有：增加独特性来源、创造独特性、重构企业价值链、在产业价值链上进行明确定位、价值链收缩以及价值链水平整合；具体对策则包括以下六点：一是培养自身核心优势,二是优化自身价值链,三是推进上下游价值链的整合,四是重构企业价值链,五是加强产品创新和工艺创新,六是做好与价值链管理相配套的支持工作。第五部分则是以联想集团和戴尔公司为例,检验本文所提出的提升我国PC制造企业竞争优势对策,从而使论文更贴近实际,更具有借鉴意义。最后是结论部分,回顾总结全文的主要观点,并对论文的进一步研究进行了展望。