本论文打破传统的高校管理体制改革的研究思路，在传统的高校管理研究理论的基础上，引进现代管理的理念和方法，借鉴BPR／BPI思路，从一个全新的角度讨论高校管理改革。本文结合我国高校的实际情况，对高校的核心流程进行了全面地分析，提出了高校管理流程改进方法以及实施策略。 本论文的研究主要包括三部分：管理流程分析、流程改进策略和师资管理流程改进。第一部分，基于高校的职能和改革目标，识别和分析了高校核心流程及其子流程，明确了高校管理流程改进的目标和基本思路；第二部分，确定了高校管理流程改进的实施方法和内容，提出了组织结构的调整策略和变革阻力的克服方法；第三部分，选定师资管理流程为HG大学主要改进流程，建立了流程导向的师资管理体系。 论文用流程分析与流程改进的方法来解决高校管理问题，旨在为我国高校打开另一扇改革之门，改变过去一直强调体制改革而忽视实际运转过程的情况。