近年来我国经济增速逐步放缓,经济结构调整与转型升级进入关键时期,商业地产所面临的去库存和转型压力加大,中国房地产企业已经逐渐认识到企业转型势在必行。特别是2020年突如其来的“新冠肺炎疫情”对宏观经济造成明显冲击,短期居民生产、生活受限,线下消费市场遭受打击最大,商业地产市场面临困境。市场表现出很多区域项目库存量远大于需求,造成地区库存大幅积压;另一面是区域性土地供应不足,土地稀缺,土拍价格直线上升,开发成本剧增,而融资愈难,投资项目资金回收周期较长,新建房地产的市场供求失衡,导致了许多中小房地产企业的倒闭。A地产公司属于中小型房地产企业,在上述行业发展背景正积极寻求转型,传统商业模式下拿地难、拿地贵、融资成本高,投资风险大。但企业面临无活可干的风险,长期发展难以为继。近年来A地产公司着重发展轻资产代建模式。然而,由于代建业务供需不匹配,市场机制下商业模式处于探索阶段,因此,A地产公司必须在转型中明确发展战略。本文以A公司为对象,研究轻资产模式下公司的发展战略,具有理论意义和实践意义。第一部分,明确研究内容的背景、意义、国内外文献综述,以及研究方法和主要内容。第二部分,企业发展战略相关概念及分析方法介绍。对本文运用到的主要战略分析工具PEST分析法、SWOT分析法、五力模型竞争分析、QSPM方法等进行了介绍。第三部分,分析公司外部环境和行业环境。分别对公司面临的政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了分析,并利用波特五力分析法对公司的主要竞争者、潜在进入者、顾客议价能力、供应商议价能力、替代者进行了分析。第四部分,分析公司的内外部环境。首先对A地产公司及其市场业务进行了介绍,对A地产公司的发展历程与现状进行介绍,剖析公司发展战略存在的问题。第五部分,对A地产公司进行SWOT分析和QSPM战略决策分析。对A地产公司内部竞争的优劣势、机遇挑战进行了分析。通过QSPM战略决策技术确定了A地产公司采用轻资产运营代建模式发展战略,未来A地产公司深耕北京区域市场。将其作为主要代建业务市场,承接城市有机更新、安置房、公租房等保障性住房和大型公共服务配套的代建管理服务。承接城市有机更新及商业综合体代建后的代商业运营管理服务。承接安置房、公租房等保障性住房代建后物业管理服务。并对轻资产代建战略的运营规划以某项目为例开展规划。第六部分,A地产公司在战略发展过程中战略实施的保障。通过对人才保障、组织架构完善、制度完善、加强战略风险控制、增强企业信息化以及建立战略评估体系等具体的保障措施,保证A地产公司发展战略的实施。第七部分,研究结论与展望。本文不仅为A公司制定发展战略,也给其他转型轻资产运营模式的企业提出相关启示,从而为其他房企在选择转型时提供一定的参考意见。