近些年来,产业转移问题一直是人们研究的热点,在当前全球和本地的关系、跨国企业与地方企业的关系十分复杂的情况下,产业转移问题的内涵也变的越来越深刻,一个重要的问题是生产活动的去地方化。不同的专家和学者分别从全球价值链、全球生产网络、集群的视角研究过产业去地方化现象,并取得一定的成果,但从生产技术范式转变的角度来研究产业去地方化现象的相关文献还较少。本文在回顾国内外学者对制造业生产技术范式和去地方化现象研究的基础上,结合我国沿海制鞋业集群发展的历史和现状,从生产技术范式演变的视角出发,结合产业集群、全球价值链理论和产业组织等理论,从技术、组织、区域三个维度来分析我国沿海鞋业集群的去地方化现象。论文通过构建技术—组织—区域三者关系的分析框架,将我国沿海鞋业集群的去地方化问题置于生产技术范式不变和生产技术范式转变两种情境下进行分析：(1)在生产技术范式不变的条件下,集群企业选择相应的组织模式进行生产,一些集群企业,由于采取非线性学习方式,重视研发和创新活动,不断对现有的生产范式进行技术改进,实现了升级,当遭遇市场缩减、成本上涨等困境时,虽然也许会发生去地方化现象,但去地方化的方式以FDI和转移生产基地的扩张型迁移为主,企业的效益比较稳定。另外一些集群企业由于长期依赖于国外采购商的订单和为本地领导企业配套生产零部件,研发能力差,自主品牌缺失,形成了发展的路径依赖和锁定效应,当遇到困境时,企业调整能力差,倒闭和去地方化可能性较大,去地方化的方式主要以跟随行业内领导企业和采购商大批量订单的被动整体迁移为主,升级的可能性较小。(2)在生产技术范式变化的的条件下,一些基础较好的集群企业,通过改变市场战略和加大技术创新力度,能够率先对技术范式进行变革,同时,及时改变企业的组织模式,以适应新的技术范式,当遭遇困境时,一般能在本地完成转型升级,去地方化的可能性较小。而一些集群企业由于本身基础不好,再加上对市场变化反映迟钝,学习和创新能力较差,固守在传统的生产模式上,无法实现生产技术范式的升级,在经济环境发生变化时就可能产生衰退风险,被动去地方化的可能性较大。此外,一些创新型大中型鞋企在率先进行了生产技术范式升级后,为了增强市场控制能力和增加利润,可能会改变组织模式,采取延伸产业链的形式,跳出本地生产系统(这也是一种去地方化),向垂直一体化企业发展。这样以来,原来为其配套生产的中小供应商们在本地就很难生存下去,可能就会迁移到别的地方,发生了被动去地方化现象,随着这类企业的不断迁出,集群可能会走向衰落,甚至是消失。最后,文章以东莞鞋业集群的发展为例,通过实证来分析我国沿海制鞋业集群的去地方化问题。并把东莞华宏鞋业有限公司作为典型案例,深刻分析技术、组织、区域三者的关系以及对制鞋业集群去地方化和升级的影响,为我国沿海制鞋业未来的发展提供参考意见。