目前,我国中小线路板企业中低档P C B产能过剩,中小线路板企业数量过多,无序竞争严重,产值较低,盈利能力差。随着我国电子产业及经济的发展,线路板行业将在其中起着举足轻重的作用,因而有必要认真研究我国线路板行业的发展。文章概述了中小线路板企业发展状况；分析了中小线路板企业可持续盈利的重要性和紧迫性；为中小线路板企业发现内部管理存在的一些实际问题提供实例。文章首先分析了影响中小线路板企业发展的五个优势及盈利的九个要素。其次文章重点分析了中小线路板企业应盈利的两个重要途径----成本管理及团队建设。其中成本管理又从人力成本管理、产品质量成本控制、材料成本控制、企事业业管理费用控制四个方面详细分析了对中小线路板企业盈利的影响。团队建设则从如何建立优秀团队、传承我国的优良文化几个方面详细说明了团队建设在线路板企业中所起的重要作用。通过本文的根据中小线路板企业的发展特点以成本管控和团队建设两个影响中小线路企业盈利最重要的两个方面进行详细的分析,找出适合中小线路板企业发展的途径,从而能使中小线路板企业认识自己的不足。也使大家认识到,中小线路板企业要想更好的发展要面临许多问题,有些还是无法预料到的,但只要作为公司的高层能清楚的认识自己的公司的能力,认识到公司的有那些优缺点,而且做好成本管控,培养一只优秀的管理团队,做到扬长避短,抓住每一个时期的机遇,公司才能不断壮大,不断盈利,才能最终成长为优秀的公司。