现代经营管理中,绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,越来越成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。现代企业的员工绩效考核是通过对个人进行科学的考核,实现人力资源的合理开发和利用,使个人、团队和企业的目标密切结合,通过提高人力资源的使用效率来实现组织的目标,并促进个人的全面发展。但由于绩效考核的多因性、多维性、动态性等特点及考核者的情感等因素的影响,以及管理者在认识上的误区,职能部门通常在操作上缺乏工具和方法,考核难以取得令人满意的效果。这种现象使我国的绩效考核处于一个较低的层面,也使得对企业员工绩效考核的研究成为一个重要的课题。本文研究的目的就是通过对员工绩效考核方案的实施,不断提升怀化烟草公司员工的工作业绩、发挥个人价值,从而为怀化烟草公司持续、健康、稳定、和谐发展做出应有的努力。本文在介绍中国烟草行业当前改革和发展现状以及在加入WTO后所面临的国际竞争和挑战的基础上,重点剖析了怀化烟草公司在员工绩效考核方面存在的突出问题,在此基础上,有针对性地设计了一套全新的员工绩效考核方案,并结合行业特点,对如何实施方案的措施作了探讨。该考核体系的提出,帮助企业理清了当前绩效考核中的主要问题,对更好地引导和促进员工职业发展,促进企业管理水平的提高都具有现实意义和参考价值。同时,希望本文的写作对我国烟草商业企业绩效考核体系的设计和改革有一定的借鉴作用和应用价值。