现代企业所有权和经营权相分离,所有者委托经营者从事经营活动,二者构成了委托代理关系.由于人的自利性、有限理性和风险回避性,以及委托双方利益目标的不尽相同和信息不对称,所有者必须事先设计一种激励机制,采取奖励和惩罚的措施,诱使经营者通过实现所有者利益的最大化而实现自己利益的最大化,使二者的行为目标趋于一致.此外,企业经营者是企业特殊的员工,其绩效是通过企业的经营业绩来体现,评估需要较长的时间,建立基于所有者长期利益的有效考核激励机制很有必要.因此,设计一个企业有效的经营者综合激励方案,必须综合运用多种激励方法,建立科学有效的绩效考核制度,才能激励和约束企业经营者,保证企业经营者与所有者的利益相统一.本文对现代激励理论进行了综合,对各种激励手段进行了分析,在此基础上设计某企业经营管理者综合激励方案,初步达到以下目的:1、对某企业经营者现行激励机制的分析评估;2、结合某企业实际,对经营者年薪、福利、风险收入、股权激励、精神激励等多种激励方式进行分析;3、建立某企业经营者绩效考核体系;4、设计某企业经营者综合激励方案.本文努力做到将欧美企业的先进管理经验与国内实际相结合,制定切实可行得激励方案在企业实施,有助于在国有控股企业建立经营者综合激励机制,促进国有企业改革向深层次推进.