G旅行社曾是一家国有企业,2000年改制后,公司有效的激励策略赢得了竞争优势,经营规模在几年内得到长足的发展。随着企业的发展,内部管理日趋复杂,员工和客户的要求与期望越来越高,员工流失严重。G旅行社曾经非常有效的激励策略由于不能适应环境的变化导致公司的整体素质呈下降趋势,因此要实现持续发展,G旅行社必须加强员工激励管理,建立科学的激励机制。如何有效地激发员工的创造力,已成为现代企业人力资源管理的核心。能够合理的培养、使用和挽留人才,是企业长远发展的根本。而日益加剧的人才流失所造成的人才危机,极大地制约了企业的可持续发展。对人才的激励就显得尤为突出和重要了。本文围绕G旅行社员工激励这一主题,采用理论与实践相结合的方法,首先从整体上介绍了G旅行社的发展历史、经营现状。重点介绍了G旅行社的组织结构和经营模式。立足于已有的激励策略,结合G旅行社的发展战略,从员工需求调查入手,综合运用了各种激励理论,设计出适合G旅行社发展的员工激励体系。激励问题研究涉及的面非常广,本人也是在前人研究的基础上,结合G旅行社的现状进行了初步研究,未能对企业的激励问题做全面的分析和研究。另外,由于本人的水平及查阅的资料有限,对于企业的情况也多采用访谈、问卷调查的方式收集基本资料,理论研究也停留在较浅的位置,故难免会有错漏,需要在以后的学习和工作中改善。