现代企业竞争激烈,很多企业把人才培养作为应对竞争的重要手段之一。人力资源管理与开发的意义越来越广泛,“人力”目前包括二个方面的含义,一个是人力资源,这只是一个规模和数量的概念;另一个是人力资本,这是一个质的概念,能不能从人力资源上升到人力资本,是企业发展人力资源的根本目标。各大企业都在强调创建培训体系,但是真正能够落到实处的并不多。为什么企业需要培训?企业培训是人力资本增值的重要途径,也是企业提高竞争力的重要手段,在知识更新速度如此快的今天,培训已成为企业需长期坚持并发展的工作。简而言之,一个企业如果想生存,其学习的速度必须大于或等于变化的速度,而培训体系对于企业的真正意义就如人体的造血系统之于人身。　　本文以A公司员工培训体系优化为研究对象,借助其他成品油销售企业一线员工成功的培训模式,深入阐述培训体系在石油销售企业的一线员工培训中所起到的至关重要的作用。同时结合目前国家推出的职业技能鉴定培训方向,合理扩大培训体系原有的格局,在传统培训与职业技能鉴定培训之间寻求最佳结合点,进一步优化A公司一线员工培训体系建设工作。　　通过对A公司一线员工培训体系研究,为公司科学设计库站员工培训工作提供参考依据,达到提高A公司培训管理工作水平,进而提升公司业绩的目的。　　本文对于国内成品油销售企业技能操作岗位员工培训体系的建设具有一定的借鉴意义。