企业的发展战略和年度目标的具体执行和实现必须依靠一个良好、高效的中层管理团队去落实和实现。中层管理团队作为企业中一个承上启下的关键环节，能否团结合作，富有激情、主动积极地去实现公司的战略目标或年度计划，直接关系到组织效能、公司业绩和未来发展。如何激励中层管理团队，便成为企业管理中遇到的重要问题之一。　　针对上述问题，本文以现代激励理论为基础，以GB公司中层管理团队激励为案例，采用个案研究的方法，结合国内外对中层管理团队、激励机制设计方面的相关文献进行梳理和评述，立足GB公司门店中层管理团队的激励和利益诉求，通过对GB公司现有中层管理团队激励机制进行深入研究，分析其激励机制的不足之处，并研究同行竞争对手的激励机制，充分分析组织需求和团队成员需求，设计出GB公司中层管理团队激励机制，并提出与发展战略匹配的管理建议。　　研究发现:当GB公司处于成长期，公司的销售、利润每年快速增长，适用与销售、利润密切挂钩的、“低稳定、高激励”的物质激励模式，对中层团队能收到明显的激励效果。当GB公司处于成熟期，市场竞争激烈，公司盈利能力增长速度减缓，适用物质激励、工作激励、晋升激励、培养激励、负激励有机结合的丰富、差异化激励模式，以进一步通过团队激励调动积极性、提升组织绩效，完成更难、更重的组织任务。GB公司的积极探索，解决中层管理团队的激励问题，建立一个具有典型意义的样本，为同类型的企业优化中层管理团队的激励机制、管理策略，或解决其他类似问题提供参考，为提高企业管理水平提供了一个比较好的借鉴和案例。