二十一世纪以来,科学技术突飞猛进,推动了信息化、数字化、智能化发展,新兴数字传媒产品如"雨后春笋"般纷纷涌现。面对竞争日益激烈的媒介市场环境,如何从中突围、逆境求生,是每一家传统媒体必须要面对的重大难题。星环传媒股份有限公司作为一家地级市中小文化传媒类企业,正是众多传统媒体企业中的一员,由于近些年受到外部不确定因素持续影响,加之自身缺乏明确的市场发展目标以及科学的可行性战略规划等问题,逐渐呈现出增长乏力的态势。由此可见,在新挑战、新形势的时代机遇下,传媒企业要加快脚步找到适合自身前景的发展战略,将内外部优势充分发挥出来以激发内生动力,获得竞争优势,实现长远、稳步发展。本文主要围绕着传媒业的环境背景、研究内容、研究方法、战略理论基础以及国内外相关研究成果等方面依次论述,并结合理论与实践进行研究,为后续论文的研究内容提供强有力支持。以此为基础,具体分析了如下几个方面:首先,对星环传媒股份有限公司概况、发展现状、现存问题和背后原因依次梳理和分析;其次,分析公司的发展环境,使用PEST工具和波特五力分析模型分别分析公司外部环境中的宏观环境和所处的行业环境;接着,着眼于公司所拥有的品牌资源、人力资源、财务资源分析企业资源,以及围绕业务、组织管理、产业链整合等方面分析企业能力。并结合SWOT和BCG矩阵两种矩阵分析法,分别制定出SO、WO、ST、WT四种策略和明星、现金牛、瘦狗和问号四种代表公司业务的产品组合,为下一步战略方向的科学制定提供备选方案;在发展战略规划与实施阶段,先明确了公司总体发展战略,并针对这个战略在传统媒体优势、运营管理、财务管控、有利资源等层面提出实施方案,接着从组织结构、人力资源以及企业文化三方面为应采取的保障措施。通过对星环传媒公司外部环境和内部环境的逐次研究分析,寻求提升星环传媒核心竞争力和适应当下新时代新形势发展的战略措施,凭借优势抢抓市场份额,最终为企业赢得可持续发展的能力。