近年来,企业集团陆续制定全球化的战略、不断进行跨区域的发展、实施多元化的经营模式,随着经营规模的扩大,企业管理难度逐渐加大,总公司不一定能对分、子公司进行直接管理,使得公司财务如何集中管理成为一个重要问题。在全球经济的一体化浪潮之下,国外企业对华投资意愿显著增强,财务共享中心模式得以在大型外资企业中广泛推行,众多国企纷纷效仿,相继建立财务共享服务中心。基于此,诸多大企业与集团公司开始采用财务共享服务中心模式,财务共享服务中心在成立运营后,会对所有的分、子公司使用相同的业务流程和审核标准,一定程度上提高了企业的管理效率;企业集中处理财务的具体核算业务,也有助于提高从业者的会计水平。设立财务共享服务中心对企业发展意义重大,既能有效解决诸多问题,也能确保分、子公司获取大量数据和信息,为大型企业集团的运转和决策提供了支持,在显著缩减成本的同时,也能大幅提升整体效率,实现收益最大化的发展目标。目前,财务共享中心理论在我国发展历程不长,不仅存在诸多问题,而且各方亟待完善,学者们的研究方向也不尽相同,现有研究普遍围绕财务共享服务中心模式展开探讨,寻求有关设计与运行的完善方法。当前社会各界已将完善处理财务共享服务中心模式作为关注重心。持续优化并不断改进财务共享服务中心模式对各大企业发展至关重要。本文以GZ集团作为案例分析对象。GZ集团去年设计建设并成立了财务共享服务中心,因为其设计运行时间较短,存在众多可以进行优化的地方。首先,本文对研究背景和意义进行了详细的阐述,结合有关理论阐述了本文的研究思路和研究方法,并简要讲述了我国和国外财务共享服务中心模式的发展过程;其次,本文分析了GZ集团财务共享服务中心的设计思路,以及GZ集团是如何保障财务共享服务中心模式的运行的;再次,通过对GZ集团财务共享服务中心体系构建的研究分析,提出了GZ集团财务共享服务中心存在的缺陷及原因;最后,针对GZ集团财务共享服务中心模式存在的缺陷和原因,从财务共享流程、财务共享管理、财务信息系统、人员绩效考核、企业文化建设这五个方面对GZ集团财务共享服务中心模式提出优化建议。本文通过对GZ集团的财务共享服务中心模式的研究,优化与改进GZ集团当前财务共享服务中心模式运行存在的问题,以此进一步完善GZ集团的财务共享服务中心模式。同时,笔者也希望本文的研究可以对其他企业集团优化财务共享服务中心模式的方案提供借鉴,同时为企业后期发展提供意见。