一个合理有效的薪酬构成是企业吸引人才、留住人才和发挥人才作用的重要手段。通过有效的薪酬构成设计,企业可以通过薪酬管理协调员工的行为,从而获得期望的结果,以促进企业经营目标的实现。企业所处的内外部环境不断发生变化,薪酬构成的设计与执行应被视为一种动态的过程。应对内外部环境变化,适时监控、分析和调整薪酬构成,是企业在实践中所面临的具体问题,应作为薪酬管理的日常工作落实在操作层面。本文首先从薪酬在人力资源管理中的作用入手,紧紧围绕JB采油厂的实际情况提出本文研究的思路与方法,详细阐述了薪酬分析和薪酬设计的理论,在薪酬分析理论的基础上提出了薪酬构成分析模型,尝试用系统的思想指导薪酬分析的过程,并且将定性分析和定量分析相结合,制定可以落实在操作层面的具体分析指标,为进一步研究JB采油厂薪酬方案奠定了理论基础；其次,在对JB采油厂的人力资源和薪酬构成现状全面分析的基础上,对JB采油厂的薪酬满意度调查、企业管理层访谈、核算企业内部财务数据以及调查外部薪酬数据等形式,将薪酬构成的分析过程落实在薪酬管理的日常活动中,并从薪酬构成的公平性、竞争性和激励性等方面进行了分析,保证薪酬构成分析工作的有序性、可操作性以及长期性。进行了内外部薪酬调研,找出JB采油厂薪酬构成现存的主要问题；最后,针对性对JB采油厂的薪酬构成进行了优化设计。薪酬构成设计是动态的,是随着企业的发展不断变化的,只有适合具体企业的制度,并不存在完美的固定的模式。对JB采油厂薪酬构成的分析和优化研究,为延长集团其他的采油企业提供了薪酬构成分析以及薪酬构成优化的可操作的一般流程,实现企业薪酬构成优化由定性描述到实际操作的转化,为其他类似企业的薪酬构成改革提供指导,起到了一定的参考作用。