首先，从企业决策过程入手，介绍了企业决策理论的发展和企业决策过程的相关内容，明确给出了信息不对称的含义，对容易混淆的信息不对称和信息不完全两个概念进行了界定。 其次，在立足于企业的前提下，对信息不对称这一条件进行了定性的分析和研究。指出了企业决策过程中由于获取完备信息的高昂成本、决策体制的限制、层级制的阻碍、自身因素的限制、人为的信息封闭和信息传播方式的局限等因素造成了信息不对称现象的存在。并在此基础上提出了在企业内基于信息不对称的三种博弈策略，为企业决策者利用和改善信息不对称现象提供了参考。 再次，介绍了本文运用的数学方法——博弈的相关内容，并提出了企业决策过程中由于信息不对称而存在着大量的博弈行为。在此基础上，根据对信息不对称这一条件的分析，对企业激励决策进行了定量分析和研究。根据企业激励决策的核心内容选用了博弈论中的静态纳什均衡为决策过程各个阶段分别建立了博弈模型并进行分类讨论。 最后，运用上述的定性分析和模型的定量研究，以中国石油大庆炼化公司为例，对企业激励决策进行了实例分析，并对该公司所取得的成功经验进行了综合与分析。