中小企业对于国民经济的发展，改善就业，提高国民生活水平以及增加企业国际市场的竞争力都有着重要的意义。而创业活动正是催生千千万万中小企业的动力和根源，创业已经是当今社会经济增长的主要因素。广义的创业应该包括企业创建阶段、过渡阶段和快速成长阶段。如何把握经济脉搏，识别并抓住市场机会，获取有效资源是企业创建阶段的主要内容。但对于已经创建而处于创业初期的企业，如何能跨越创业而实现企业的可持续快速成长，具体到企业在成长过程中如何赢得客户资源以实现销售的高速增长，如何获取企业高速成长所需资金支持，最终突破企业现状而建立企业长期竞争优势及核心竞争力，从而实现从创业过渡到稳定成长阶段，无疑成为创业者或企业家最为关键的战略任务。本文以普莱赛斯有限公司为范本，对此进行研究。　　本文首先根据创业及企业成长的相关理论，利用波特五力分析法和SWOT分析，重新审视企业所处行业现状，总结企业的外部机会与威胁。描述并分析企业运营现状包括组织结构、企业资源以及首个年度财务指标，进一步归纳企业内部的优势和劣势。结合企业的五年成长目标，重构企业的创业和成长战略规划，并进一步确定以营销战略和融资策划为核心战略规划来保证企业创业阶段的高速成长，使企业进一步过渡到稳定成长阶段，稳步实现企业创业成长的成功，为企业的长期发展打下基础。　　其次，本文探讨了如何通过营销战略的策划与实施，保证企业销售额的高速增长。根据普莱塞斯所在的精密橡胶制品行业的供应及需求市场的现状，以及企业处于创业初期特点和企业的优势，寻找出适合企业的细分目标市场。然后根据市场竞争现状及企业自身的战略规划制定本企业的市场营销战略:利基营销即补缺营销战略。并进一步探讨本企业利基营销的方向及利基市场。再根据工业品营销的特点，确定企业的营销战略实施策略:关系营销。利用关系营销的理论开始建立客户关系，进一步取得客户信任的措施，开展关系营销为主的营销策略。网络营销已成为中小企业生存和发展的重要工具以及一种营销理念和营销模式，网络营销作为中小企业的营销方式的重要补充，特别适合是零配件行业的小企业扩大客户资源，广泛参与国际市场竞争。营销创新是中小企业开拓客户资源重要手段，也是小企业高速成长的重要保证。　　最后，根据中小企业融资结构等相关理论，本文分析目前中小企业融资环境、现状及趋势，并结合中小企业创业融资的理论分析了该公司可行的融资方式。根据公司五年的销售目标，制定出企业的财务预算数据，进而计算企业的融资需求。探讨通过内部和外部权益性融资及债务行融资分别为企业的创业初期和快速成长期提供资金保障的融资方案。目前中小企业财务风险意识不强，财务控制能力较弱尤其是现金流管理能力差，是导致很多中小企业倒闭的重要因素。因此小企业要想健康成长，企业必须做好财务风险的控制。本文试图从意识上和制度上着手来加强普莱赛斯的财务风险防范能力。