本论文主要研究的是华润集团的产融结合。产融结合不是一个新的论题,但是它在我国的萌芽主要始于20世纪的90年代初期并且华润集团发展产融结合也不过几年。本论文以华润集团产融结合的主要成效和发展现状所面临的问题为线索。接着剖析华润集团的对标企业集团GE产融结合的主要优势和借鉴启示,旨在为华润集团产融结合发展现状的具体问题提出有效的解决对策。本论文综合采用比较归纳法、案例分析法和数量研究法。在大量运用会计数据和数量研究的基础上,对华润集团产融结合前与产融结合后的企业绩效和协同效应作了比较归纳。此外,GE和华润集团产融结合的案例分析是本论文的分析重点。作为产融结合“领头羊”的GE和华润集团同为多元化企业集团、均采用兼并与收购的扩张方式、产融结合的方式相同。GE在依托产业发展金融业、以数字化的互联网金融推动全球化、加强风险管理和控制等方面的突出优势值得华润集团结合自身情况研究和参考。本论文图17幅,表4个,参考文献30篇,主要运用了企业价值理论、企业资源理论以及协同效应理论。金融市场化进程在我国不断推进。我国对工商业企业发展金融业的支持态度促进了产业和金融业优势资源在企业价值链上的整合并且带来了企业绩效和协同效应。我国的产融结合发展进程步入蓬勃发展期：民营企业产融结合的发展正方兴未艾,而以中央企业为代表的国有企业正进一步深化产融结合。在“互联网+”的时代背景下,本论文提出华润集团深化产融结合在增强企业风险防范和控制的管理体系下,以华润集团坚实产业为基础创新产融结合业务以提升华润金融的竞争力、建立战略策应模型以促进产融资源的互补、打造优质的互联网金融服务平台来突破地域限制和培养与开发产融结合型人才与团队来解决人才匮乏问题的解决对策。