企业资源计划是现代企业管理的先进方法,它以业务信息化为基础实现对企业人、财、物的有效管控。ERP系统的财务模块作为ERP系统的核心,与一般的独立财务软件不同,ERP财务系统与其他系统高度集成,从而能够与业务系统联动实现对企业资源的集约化管理;同时也可以降低财务差错,提高业务效率。现阶段,实施ERP管理系统对中国企业管理具有非常重要的意义,既能帮助企业进行实时管理资源分配,规划预算未来资源的需要,又能降低企业的成本,提高管理效率。实施ERP财务管理系统对A公司未来的发展至关重要同时也势在必行。本文重点对A公司ERP财务管理系统实施情况,从实施的准备和实施过程中遇到的问题进行了深入细致的研究,进而对A公司开展财务管理诊断,探讨A公司实施ERP环境下财务管理存在的问题,并且针对具体问题分析其成因,从而提出具体的实施对策。A公司ERP系统的上线对中国大型国有物流和金融服务企业实施ERP管理系统有着实用价值。本论文的框架结构包括五个主要部分:(1)绪论,概述研究背景及相关理论分析;(2)A公司基本情况及财务状况概述;(3)重点介绍A公司ERP项目实施情况,分析A公司在实施ERP系统项目后,其财务管理情况的现状及变化;(4)对A公司财务管理进行诊断,分析A公司有效实施ERP环境财务管理的对策;(5)总结全文和未来的研究展望。