当前世界经济仍处于低速增长的阶段，我国经济软着陆，国内市场相对饱和，出口量下降，种种现象表明，靠规模增效的路子已经举步维艰。为此，企业必须转变经济增长方式，加强和改善成本管理，探索节支降耗、提质增效的新途径，实现由规模扩张、外延式增长向挖潜升值、内涵式增长方式的转变。葛泉矿作为冀中股份的下属煤矿，扮演着“成本费用中心”的角色，本文正是基于这个角色，探讨了作业成本法作为一种新型的会计核算与管理工具，如何在企业成本管控中发挥作用，与此同时，文章也融入了责任成本的理念，希望在标准成本控制下，充分发挥作业成本法分配制造费用的合理性，探索一条标准成本控制下能够明辨发生对象权责关系的道路。本文采取定性和定量分析相结合、规范分析和案例分析相统一的方法，主要包括七部分。绪论部分介绍了文章的研究背景、研究目的与意义，明确了研究方向、研究思路与内容框架；第二部分对国内外相关文献进行了深入的研究；第三部分为相关理论基础，包括责任成本法、标准成本法与作业成本法，分别阐述了三种方法的优缺点与适用性；第四部分介绍了葛泉矿的基本情况、生产流程及成本构成，总结了葛泉矿成功的成本管控经验和当前面临的主要问题，并在此基础上进行改进：引入“作业成本法”并探索“基于作业的责任成本差异法”，详细说明了两种方法的应用原理；第五部分介绍了作业成本法在葛泉矿的具体应用，在价值链分析的基础上建立作业中心，以此为单位分析资源耗费情况并在各煤炭产品中进行合理分配，变传统成本核算为作业成本核算；第六部分对责任成本差异作业法在葛泉矿的应用进行了探索，在作业成本核算体系建立的基础上，本部分选取葛泉矿机掘队为试点单位，参考生产工艺与作业规程制定标准成本，以作业为对象找出标准成本与实际成本的差异，并分析差异原因，明确责任范围，据此奖优罚劣，提升成本管控水平；最后为结论与展望，总结论文主要内容，指出论文局限性，明确后续研究的思路。