血液是临床医学救治不可或缺的重要资源,目前,我国实行无偿献血制度,在无偿献血招募、血液采集、血液制备、血液检测、血液贮存、血液运输及临床输血过程中,为保障血液的质量和输血安全,需要通过血液信息管理系统对相关血液信息实时采集、传递和自动分析、比对、统计来进行严格的质量管理和质量控制。随着国内输血事业的持续深入发展,采供血实现全面信息化、智能化已迫在眉睫。2012版《血站技术操作规程》的实施,开启了血液工作全面信息化管理时代,促使血站管理信息系统的不断完善。《献血法》规定,“血站作为采集、提供临床用血的公共卫生机构,是不以营利为目的的公益性组织”。为了能够向患者提供更加安全、及时、有效的医疗服务,血站(中心血站、血液中心)的信息化管理是建设公共卫生服务体系的重要组成部分,是卫生服务和医疗保障体系中极为重要的组成部分。信息管理系统具备对大量数据的有效储存、高效检测和有效分析统计等功能,能够更充分利用现有血液信息资源,因而普遍应用于血站(中心血站、血液中心)的管理之中。本文以潍坊市中心血站管理信息系统项目为研究对象,阐述了该项目的背景、项目目标、项目可行性分析和以及项目软件设计实现过程,着重从项目的进度管理、成本管理和人力资源管理三个方面入手,分析了潍坊市中心血站管理信息系统的项目管理过程。本文研究认为,项目管理的首要目标就是在限定的时间和规定的费用条件下,保证项目质量,凭借较高的效率达到实现项目目标或符合项目预期,并且尽可能达到让项目干系人满意或认可。对于项目经理来讲,为保证项目的顺利完成,并且满足系统的功能需求、非功能需求以及各方面环境因素和约束条件,并且在项目管理过程中对项目范围、进度、成本、质量、资源等各要素进行合理的取舍,必须要具备丰富的项目管理实践经验以及在项目管理知识、计算机硬件知识、软件知识、相关行业知识以及人际关系和沟通方面的技巧等大量的知识储备。