全面薪酬体系是在企业经营战略的框架下,通过对其薪酬组成元素的优化配置,以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬体系的整体效能,从而支持企业战略目标的实现,并同时满足知识经济时代员工多元化的需求。目前,许多象华鲁恒升集团有限公司一样的企业都面临着诸如薪酬制度和结构不合理、平均主义严重、薪酬体系缺乏调整、长期激励不足等问题。本文以华鲁恒升集团的机关员工为研究对象,首先系统综述了薪酬管理的基本理论和薪酬理论发展的历史,并通过对薪酬体系设计的新发展,结合相关激励理论对全面薪酬体系进行概述,为后文的全面薪酬体系设计提供重要理论基础。接着,通过对恒升集团现有薪酬体系研究和员工满意度调查分析,剖析了该公司原有薪酬体系存在的薪酬内部一致性欠缺、透明性差、弹性差、没有真正与绩效挂钩等问题,并指出问题产生的原因,论述了恒升集团改进薪酬体系的目的性和必要性,确定了以全面薪酬体系设计为主要内容的总体思路,并提出应遵循的原则。然后,从工作分析和职位评估着手,建立以岗位等级工资制为基础的工资体系和以弹性福利计划为特点的福利制度,同时加强公司员工内在薪酬体系的设计,从而达到全面薪酬体系的设计要求和目的。最后对改进后的全面薪酬体系进行了简要分析并提出实施新方案所采取的保障措施。希望本文的研究结果能给类似企业薪酬体系的建立提供一定的参考和借鉴作用。