该文是基于当前中国财经期刊市场这样的竞争现状:总体来看,竞争已经非常激烈,但是市场里最主要的竞争并不是那些国内财经期刊之间抢夺座次的争霸战,而是对国外财经大刊的全面抗战.鉴于此,国内财经期刊要建立自己的竞争优势,必须实行品牌化运作:首先,以读者需求为依据寻求准确的市场定位,注意兼顾对读者的吸引力、对同行的竞争力以及自身的持续发展力;然后根据这一定位精心打造高质量的内容,并以实用性、专业性、权威性为标准;在将期刊推向市场之前,则必须先确立一个适当的品牌核心概念,由于财经期刊内容非常理性,这一核心概念应该是从品牌的属性、利益、使用者三层含义中提炼出来;最后,根据期刊的"三次售卖"规律对每一次售卖的获利空间进行分析,得出在财经期刊的营销传播中,销售促进的效果有限,而公关的发挥空间非常巨大.财经期刊的上述品牌化运作需要大型的媒体集团作后盾,但是目前因为期刊的相关政策和管理体制落后,导致大部分财经期刊资本结构不合理,兼并重组非常困难,因此该文最后探讨了中国财经期刊走向集团化经营的巨大障碍.