最近几年,我国房地产业发展迅速,房价居高不下,国务院连续出台了多项严控房地产政策,部分房地产开发企业受到冲击严重,导致资金链断裂,严重影响企业正常运行。面对如此严峻的形式,房地产企业应及时调整发展战略,注重企业内控管理和转型升级,形成自己的行业竞争优势。为适应房地产市场的发展,越来越多的房地产公司正逐步由单一项目运作转向多项目同时运作,由单一的物业开发进入房地产开发关联行业的发展,并在企业的发展过程中积累着众多单项目及多项目运作管理经验。随着国家对房地产市场调控的不断深入,房地产市场进入重新洗牌的时期,房地产企业规模化、集团化趋势明显。由于管理理念、体制和模式的局限性,国内大量企业集团发展过程中在集团运营管理方面存在很多危机和问题,从而影响了企业集团的持续快速发展,甚至带来生存危机。因此,总结归纳与房地产集团化运营管理紧密相关的理论与实践成果应该是一项有益的尝试。本文在结合战略理论、企业运营管理基础理论、管理创新基础理论,以及房地产企业运营管理模式理论的基础上,借鉴先进房地产企业的做法,为GR公司的战略选择提供依据,同时从法人治理结构、决策机制、权责体系、组织结构、流程制度、计划管理与绩效管理体系等方面分析了GR公司当前运营管理模式存在的问题,并在此基础上对GR公司的运营管理模式加以创新研究,提出新的创新思路和做法。同时,本文提出了GR公司集团化运营管理的实施框架及实施过程中的关键环节,确保集团化运营管理创新落实到位。本文提出的GR公司集团化运营管理模式创新内容可为GR公司实现集团化运营提供有效的保障,并将在未来的实践中得到进一步的验证;也希望能够给与相类似房地产开发企业的发展提供有益的参考。