随着国家“一带一路”战略的实施,越来越多的国内承包商走出国门参与国际工程的承接,如何更好地防范风险是进行国际市场开拓的提前。目前,国内建筑行业尚未形成成熟的海外EPC工程风险管理制度,缺乏对海外EPC工程的风险管理相关经验。因此,系统研究海外EPC工程的风险管理具有十分重要的现实意义,为今后越来越多的海外EPC工程承包管理起到一定的借鉴作用。本文分析了国内外对EPC工程风险管理的研究现状,海外EPC工程模式、国内建筑企业“走出去”遇到的风险管理突出问题。在此基础上,对海外EPC工程的风险因素识别进行了研究。以文献查阅及企业工程经验数据形成初始风险清单,以此为基础形成海外EPC工程风险因素调查问卷。对收集的158份有效问卷调查数据进行统计分析,并运用帕累托80/20法则识别出海外EPC工程的主要风险因素。结合巴新学校工程实例,建立了该工程的风险因素层次结构模型。对海外EPC工程的风险因素进行了定性和定量相结合的分析,邀请8位专家对巴新学校工程风险因素进行重要性赋值及发生概率打分,利用层次分析法确定风险因素的权重值,运用模糊综合分析法对风险因素进行评价及工程总目标进行综合评价,确定风险因素及工程的风险等级。最后,针对巴新学校工程的设计标准规范风险、设计缺陷风险、工期风险、验收交付风险、运输风险、承包商自身能力风险、技术风险、气候环境风险、运维保修风险、分供商资源风险、社会治安风险11大主要的风险因素提出了具体的防范措施。