论文从平衡计分卡的基础理论和应用模式出发，对HF宾馆的平衡计分卡考核现状和问题进行了分析，明确了平衡计分卡应用的可行性，阐述了其在行业发展过程中的应用现状和常见障碍。说明其对宾馆发展的影响，在对HF宾馆平衡计分卡实施理念和现状的介绍中阐述其在应用平衡计分卡过程中凸显的特点及创新内容，分析其考核框架中的盈利指标、运营指标、学习指标等项目的理论占比范围。文章突出分析了HF宾馆在平衡计分卡应用过程中对企业战略管理的融合实践，其在平衡计分卡的四维分布平衡、沟通与反馈、企业文化以及个人激励机制的应用、政策辅助过渡等几个角度进行了深入分析。通过分析了解了平衡计分卡绩效考核模式对于企业战略影响效用的整体呈现，突出战略在企业发展中的重要作用，并将其融合在员工和管理的日常工作和学习发展当中，从企业发展的角度来说，平衡计分卡不仅实现了更为科学合理的绩效考核、薪酬计算以及员工激励的作用，还紧紧围绕着企业长期发展的目标展开思想渗透和文化渗透，由内而外的实现企业良性发展的内在惯性。