集团化是中国广电行业面临经济全球化,中国加入世贸组织,现代科技特别是信息、多媒体技术飞速发展,国内外媒体竞争日益激烈的环境下,提高整体实力,抓住机遇,迎接挑战的一项重要举措.长期以来,由于受计划经济体制的影响,更由于作为党和政府的舆论喉舌,广电的产业化属性一直未被真正重视和发掘,以至于形成国内众多的广播电视媒体管理体制落后,运营成本居高,节目质量低层次多重复.广电作为一项朝阳产业的经济潜力远未得到发挥.面对国内外多种媒体的竞争,广电行业的体制改革迫在眉睫.广电集团化是中国广播电视媒体做大做强的必由之路,而集团化过程中的各项资源的整合则是广电集团化成功的关键,因而此项研究具有重要的现实意义.该论文首先在第一章阐述了该项研究的背景和意义.第二章叙述了中国广播电视的发展现状,对其属性特征,产业经营特点,发展中存在的急需解决的问题,及产业化发展的巨大需求和经营对策进行了概括.第三章重点介绍了广播电视业发展的突破口——体制创新,即建立广电行业的现代企业制度及其带来的发展机遇.第四章介绍了当前企业集团的组织及管理体制,为广电集团化提供管理理论基础.第五章介绍了集团化运作的管理创新-企业集团的跨文化管理和学习机制的建立.第六章提出了广电集团化的整合策略,作为MBA学习研究的一个综合性成果提出.第七章是结束语,强调了广电集团化整合过程中应注意的问题,再次明确了一些重要观点,希望能够给他人进行同类研究提供一些启示和帮助.广电集团化是一项系统工程,涉及一系列关于广电媒体发展和企业管理的理论和实践问题,山于时间和水平有限,论文中难免有不妥之处,敬请各位专家、领导指评、指正.