在充满危机的外部竞争环境下,组织生存面临严峻挑战,领导和员工的自我牺牲行为对组织发展起着尤为关键的作用。已有研究表明自我牺牲型领导能够激发员工做出利组织的角色外行为,员工管家行为作为一种为了维护组织利益不惜牺牲个人利益的亲组织行为,其与自我牺牲型领导有着相似的概念内涵,然而,目前鲜有涉及自我牺牲型领导与员工管家行为的关系研究。本文基于主动动机模型,选取责任感知和工作嵌入分别作为中介变量和调节变量,构建了一个被调节的中介作用模型探究自我牺牲型领导对员工管家行为的作用机制。本文通过Spss18.0和Amos17.0软件对305名企业员工的问卷调研数据进行分析,研究结果支持了理论假设,并得出如下研究结论:自我牺牲型领导能够有效激发员工管家行为,员工责任感知在该过程中起到部分中介作用;员工工作嵌入不仅在责任感知与员工管家行为之间起到正向调节作用,而且还正向调节责任感知在自我牺牲型领导与员工管家行为关系间的中介效应,即员工工作嵌入程度越高,责任感知的中介效应越强。本文的理论贡献有以下两点:(1)以往对员工管家行为前因变量的研究主要从组织文化、组织情境因素进行探讨,从领导者视角探究员工管家行为的影响因素则较少。本文将自我牺牲型领导风格作为员工管家行为的重要激发因素,拓展了员工管家行为形成机制的领导视角研究。(2)本文基于主动动机模型揭示了员工管家行为的产生过程,拓展了员工管家行为形成机制的理论基础。以往学者们主要基于社会交换理论、社会学习理论等视角来解释领导风格对员工主动行为的激发机理,主动动机模型作为一个新的理论视角,将影响员工主动行为的诸多变量纳入一个整合性的研究模型,可以更好地解释员工主动行为的产生机理。研究结果对领导者如何激发员工做出管家行为具有一定的管理启示。一方面,领导者要在组织中倡导奉献精神,积极实施维护组织及员工利益的自我牺牲行为。另一方面,领导者要注重培养员工责任感,营造富有责任感的企业文化,通过帮助员工建立与组织发展相匹配的职业生涯规划、采取股权激励等措施提升员工在组织中的工作嵌入程度,最终激发员工管家行为。