在当今的市场中，建筑企业的竞争主要取决于建筑工程的质量、造价和合理的建设工期，而满足市场和用户需要的建筑产品是在施工现场制造出来的，要靠施工管理来保证，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。科学地制定生产调度方案进行施工项目管理，掌握现场施工进度，优化使用施工资源，对于提高工程质量、缩短工期和提高企业生产率起着至关重要的作用。 施工管理是一个复杂的控制系统，受到多种相关因素的制约。施工条件及相关资源投入的变化可能直接或间接影响施工项目的执行或施工生产率，从而影响进度。本文探索了主成分分析法在施工管理控制中的应用。通过东改工程施工案例，进行了主成分预测评估分析和施工阶段后验分析。预测评估主成分分析的结果表明，项目部倾向于将控制的重点放在可控或者易于预测的因素上，包括一些技术因素和社会关系因素，对不可控的自然因素虽然有一定程度的关注，但是考虑到投资的不可能性和高风险性，自然因素仍然是施工控制中所要考虑的次要因素。施工阶段后验分析是总结先期经验、优化后期执行的重要手段。 通过主成分分析我们发现，槽身施工过程各个阶段对整个工期的影响可以分为三个方面，因此在施工的过程中实行三分控制法是合理的。三个方面中，组合控制涵盖了最多的阶段，也是影响工期的主要方面，这些阶段的相关性建议我们对其进行综合监测和控制，它们的优化能够对施工过程工期的缩短做出最大的贡献。使用主成分分析法分析施工进程的影响因素关系和阶段相关关系，便于我们区分不同工作的轻重缓急，对不同的因素、阶段进行分析和组合，进行分类控制，从而达到降低控制成本、提高控制效率的最终目的。 本文从主成分分析角度对施工过程中的各种影响因素进行评估和预测，符合工程项目管理研究的发展趋势，该方法在施工管理方面的应用具有广阔的发展前景和一定的学术价值。