自上世纪末以来，以美国为代表的西方发达国家，在公司治理方面逐渐达成一个共识，那就是管理的第一要务就是要为股东创造最大价值。随着全球经济越来越一体化，所有企业面临的竞争和压力也日趋加大，因此很多公司都开始思考，要怎么样加强管理，才能为股东创造价值。既然要以实现股东价值的最大化为目标，就必然要对企业创造价值的过程进行管理和控制，也就是要进行所谓的价值管理，而价值管理是通过绩效考核来实现的，绩效考核是企业价值创造和战略管理的重要组成部分。　　本文以Z公司为研究对象，通过分析目前公司现行的事业部绩效考核体系无法满足公司快速发展的要求的现状，研究和设计以经济增加值（EVA）为核心指标，平衡计分卡（BSC）为框架的新型事业部绩效考核评价体系。通过这两种理论和体系的互补，将公司的财务指标和非财务指标有机的结合在一起，形成因果关系链，最终实现将公司的整体战略规划融入到各个事业部的日常经营管理当中的目标。在公司事业部绩效考核体系的设计中，重点阐述了绩效考核的目标、原则、方法、流程以及为保障这套体系顺利实施所必须的保障措施。按照“简洁、实用、可操作性强”的原则确定计算EVA的方法，从战略分解出发确定BSC四个层面的战略主题和各主题的关键考核指标、目标值以及权重，并以X事业部为例进行了具体的体系设计，基本达成了目前Z公司事业部的绩效考核目标。