近年来随着我国经济的发展和人民生活水平不断提高，人们对医疗卫生事业的要求也越来越高，医疗与保健已成为人们最热门的话题之一。其中与大众健康息息相关大输液产品及其包装材料的现状和发展越来越受到人们的重视，大输液产品的包装材料在输液产业中也占据了越来越重要的地位。同时中国大输液及其包装材料市场竞争日益激烈，输液产品及其包装形式更新换代的速度也随之加快，如何保持和扩大希悦尔公司在大输液薄膜产品领域的领先者地位，已经成为摆在希悦尔公司面前一个严峻的课题,因此制定出合理、可行的竞争战略对希悦尔公司持续发展有着重大的现实意义。 本文详细地介绍了我国和世界的大输液及其包装材料产业的现状和发展，利用PEST分析法剖析了希悦尔公司及其大输液薄膜产品所处的外部宏观环境，涉及到政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境等，同时根据迈克尔.波特的五种力量模型分析了大输液薄膜行业的竞争状况，包括现有企业间的竞争、替代品的威胁、潜在的进入者、购买者的力量和供应的商力量分析等，还详细地分析和介绍了希悦尔公司的资源和能力状况。在对宏观环境、行业环境、内部资源分析的基础上，分析并总结了希悦尔公司及其大输液薄膜产品相对于竞争对手的优势和劣势及其所面临的机遇和挑战，阐明了希悦尔公司如何选择和实施大输液薄膜产品在华竞争战略的问题。 希悦尔公司大输液薄膜产品在华竞争战略的实施是本文最重要的部分，为了保持和扩大希悦尔公司及其大输液薄膜产品在中国市场的竞争优势，首先采用大输液薄膜这种主导产品的总成本领先战略，通过规模经济效应、联合采购、提高成品率及生产效率、控制研究开发风险、缩短生产交期、降低管理和营销费用和改善提高管理水平等措施来保障；在主导产品总成本领先战略下结合差异化战略，包括提供差异化的产品，如对公司现有的大输液薄膜的改进、提供高氧气阻隔输液包装的系统解决方案、研发多室袋用多层共挤出薄膜、自行生产或OEM输液软袋接口组合盖和提供差异化的服务,如为客户提供药品与包装材料吸附性、稳定性和相容性等信息的强大数据库、订货和供货及时方便、直接客户及终端客户的培训和技术支持、客户咨询、搭建媒体平台等措施来实现。