本文研究的背景是在市场经济不断深入,中国经济由高速发展转为中低速发展,产能过剩及结构性矛盾突出,产品结构调整进入一个攻坚阶段,企业面临“不创新,就灭亡”的重要选择,结构调整势在必行的环境下进行。本文研究的企业所在的机床行业已经步入一个特殊时期,也就是机床行业经济新常态,即“低位趋稳”的运行状态,以产品结构调整提升企业核心竞争力是历史潮流。企业只有在产品结构调整的实践中,不断提高核心竞争力和技术水平。才能在目前复杂的经济形势下立于不败之地。基于以上研究背景,本文首先在对相关理论进行梳理的基础上,针对我国西部一家三线企业所在机床行业的发展现状、趋势及其竞争环境,从“提出研究主题入手,根据机床行业及企业发展现状分析问题,然后解决问题”这一思路进行研究的。采用理论分析和实证分析相结合以及将同一指标在不同时期之间比较法等研究方法,以相关管理理论(工具)为全文主要理论依据,对企业产品决策进行研究,对SPARK公司的竞争态势进行分析,主要分析了公司的内、外部环境以及竞争态势。其次通过相关的理论与产品结构调整之间的关系,以及如何在企业产品调整过程中,运用好相关理论,指导企业产品结构的研究,提出了SPARK公司的产品结构调整方案的设计,然后阐述了SPARK公司的产品结构调整方案的实施途径及配套措施。最后主要对核心竞争力和产品结构调整之间的关系作总结性的阐述。通过基于竞争优势的产品结构调整和拓展,实现核心竞争力与产品结构调整的良性循环,就能保持企业长期的、持续的竞争优势并将会给企业带来一个更广阔的发展空间,企业才能够保持基业常青。本文旨在研究新经济形式下,该企业所在的行业所谓的经济增长周期已被打破,正在进入“总量下降,结构升级”的新发展阶段,对于该企业基于核心竞争力的产品结构调整实践过程的研究非常有现实意义。它将对于SPARK公司自身发展和面临同样问题的企业,有积极的借鉴作用。