“十四五”国家电网公司提出建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标,对各级管理者的领导能力、执行能力提出了更高的要求。胜任素质模型通过提高员工的知识、技能,挖掘员工潜力,正确引导员工发展,为公司的可持续性发展提供优质的人才供应,培育核心人才的忠诚度,使公司发展计划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、组织规划等方面得以完善。本文研究工作有助于丰富和完善学术界在国有企业培训理论方面的研究进展。此外,本研究一方面可以提高新疆电力公司中层管理人员对于自身岗位职能任务的认可度和匹配度,另一方面,也能够提升中层管理人员对于公司的认同感和归属感,进而将个人发展目标与组织发展目标相统一,建立与组织同步发展的思维方式,从而形成更为强大的组织凝聚力。全文研究工作在合理使用文献资料、问卷调查、面对面访谈等研究手段的前提下,针对新疆电力公司中层管理人员日常工作中所产生的实际培训需求进行了全面而系统的梳理,准确把握了新疆电力公司现行培训体系以及培训制度中的问题,并且基于出现的问题提出了针对性的解决办法。第一,通过对学术界与胜任力相关研究资料进行系统综述,全面概述了与本文研究工作相关的一系列研究理论和研究概念,进而为后续工作的开展提供了重要的理论依据;第二,对新疆电力公司目前所采用的培训体系以及实际培训现状进行了调研,有效梳理出公司目前针对中层管理人员所开展的一系列培训工作中存在的不足之处。在此基础上,结合实地调研的结果构建了面向胜任力分析的有效模型;第三,基于胜任力模型对新疆电力公司中层管理人员培训体系以及培训工作中的不足提出了有效的优化与改进建议。通过研究,得出以下结论:一是通过问卷调查分析指出,公司中层管理人员培训体系存在培训需求分析缺乏客观依据、培训内容及课程设置较简单粗放、培训目标界定模糊和培训形式和方法单一等问题;二是基于新疆电力公司目前所采用的中层管理人员培训制度中存在的不足之处,设计了胜任力模型,力求能够为该公司开展中层管理人员招聘、培训、绩效管理等多方面工作提供理论参考。三是以设计的胜任力模型为基础,从培训需求的分析到培训计划落实以及后续评估等多个环节提出针对性的保障措施,确保以胜任力模型为基础构建的培训体系能够真正落到实处。本文重点研究新疆电力公司中层管理人员培训体系,其目的在于提升中层管理人员培训效果,解决在培训工作中岗位胜任素质标准的问题。同时,本文研究工作还可以为其他同类型企业开展类似培训工作提供一定的理论和实践指导。