石油是国民经济的血脉，石油工业在国民经济中具有十分重要的战略地位。现在国家有三大国有石油公司他们分别是:中国石油、中国石油化和中国海油。　　中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）是中国最大的国家石油公司之一，负责在中国海域对外合作开采海洋石油及天然气资源，是中国最大的海上油气生产商。注册资本949亿元人民币，总部位于北京，现有员工4.4万人。中国海油经过20多年的发展，中国海油已成长为全球最大的石油和天然气勘探与生产企业之一，经营效绩连续多年在中国大型国企中名列前茅。2006年全年，公司实现销售收入1，324亿元，利润总额490亿元，上缴税费及留成油共321亿元;总资产达到2，507亿元，净资产1，371亿元。在2006年中央企业排名中，中国海油利润总额居第4位，资产总额居第11位，成本费用利润率排第2位。总公司及下属两家公司再次被标准普尔和穆迪授予A-和A2级资信评级，继续保持国内企业的最高评级。　　"人才兴企"是中国海油四大核心战略之一，而协调发展、科技领先和低成本战略也离不开人，人才已经成为影响中国海油长期生存发展的最根本问题。目前国际大石油公司都已进入中国市场，人才本地化程度也越来越高，国内各兄弟企业在吸引人才方面也采取了各种措施，中国海油面临的是一个竞争日趋激烈的人才市场。另外，中国海油要摆脱目前结构单一的状况，大力向中下游发展，更需要大批各方面人才。　　中国海油石油总公司总经理傅成玉强调，"中国海油要把人力资源开发和人才战略作为中国海油的核心工作之一来抓。要把人才工作提到实现总公司整体战略目标的高度来认识。必须充分认识到，人力资源工作既要为当前的生产经营和公司发展服务，又要为实现将来的战略发展目标铺路。从事人力资源开发管理的同志要进一步转变观念、转变工作作风、转变工作方式。"傅总的话为中国海油的人力资源战略发展指明了方向。　　在总公司2006年人力资源工作会议上，傅成玉总经理站在全球能源行业发展趋势的战略高度，指出中国海油要保持高效高速发展，打造世界级规模的一流能源公司，正面临着巨大的风险和挑战，而这些风险与挑战最终都可归结于当前在人力资源数量特别是质量上的不足，以及由此导致的管理能力的不足。因此，加大人力资源开发力度，提高人力资源管理水平不容懈怠。　　作为为海洋石油系统提供人力资源服务的唯一一家人力资源专业公司，中海石油基地集团人力资源服务公司（以下简称"人力资源服务公司"）担负着为总公司"人才兴企"人力资源战略目标服务和为总公司2011年实现油气当量达到5500-6000万方和全面、协调、可持续发展的战略目标提供合格人才的重要历史使命。人力资源服务公司要为总公司和所属单位业务发展提供充足的人力资源保障，从而提高整个企业的经济效益和竞争优势就成为人力资源公司的紧迫任务。根据总公司的人力资源战略，2006年总公司确立了"总量控制，分级管理"的"三位一体"的人力资源管理工作的新思路。这其中要求人力资源服务公司发挥"延伸职能、搭建平台、提供服务、当好配角"的作用。结合这些要求，总公司和基地集团给定位是:充分发挥人力资源服务公司的作用，把它搭建成总公司的人才招聘和培训平台，在总公司人力资源部的指导下，按照市场化运作模式，为各级人力资源职能部门提供员工招聘、培训、技能鉴定、社会保险等支持和操作服务。　　未来几年总公司在中下游的投入和发展以及总公司海外战略的实施，都为人力资源服务公司带来前所未有的发展机会，同时也带来了巨大挑战。人力资源服务公司如何根据总公司未来的发展，分析预测总公司人才需求;人力资源公司如何在分析现有业务的基础上，制定一个出切实可行的，补充和增强业务能力的建设性战略规划并全力实施，以满足总公司发展的人才需求，是人力资源服务公司亟需解决的重大课题。　　首先，论文简要介绍了中国人才市场中介服务机构的现状以、人才市场中介机构的基本业务以及发展趋势。这部分能明白人力资源服务公司提供的人力资源服务，能够帮助企业人力资源部门从繁重的重复性事务中解脱，专注于核心的战略性工作，从而降低人力资源管理的费用，提升人力资源管理的高度和核心竞争力。对企业来讲，从专业公司那里获取人力资源方面信息和高质量的服务，远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本和赢得对公司更大的价值。因为专业公司往往以较低的价格提供较佳的服务。另外，该部分的介绍对人力资源中介机构现状以及相关服务有一个比较清楚的全面了解和认识。　　其次，论文简要介绍了中国海油总公司及目标企业-人力资源服务公司的状况，并根据中国海油各所属单位"2007-2011年人力资源发展战略规划"，对中国海油人力资源现状和2007-2011年人力资源需求预测做了分析。　　预测中国海油2007-2011年期间岗位人员净增需求总量预测25525人。中下游板块新增岗位人员需求最多，累计10315人，占总公司净增需求总量的37.8％;其次是基地集团，净增需求7487人，占总公司净增需求总量的27.4％;位居第三的是专业公司板块，累计净增6606人，占总公司净增需求总量的24.2％;上游板块净增需求也较明显，预计净增2821人;金融贸易板块和总公司机关岗位需求相对保持稳定。　　这部分需求是人力资源服务公司的目标市场，是人力资源公司为完成总公司人力资源战略规划和保证总公司战略目标的实现必须完成的使命和任务。　　第三，论文介绍了总公司人力资源政策，在此基础上对总公司、各所属单位人力资源部和人力资源服务公司的人力资源管理界面进行了划分，得出了各自公司人力资源管理工作的工作界面。其中人力资源公司的工作界面就是人力资源公司要完成的任务。　　第四，论文在分析公司现有能力和服务项目的基础上提出了公司的业务发展规划，主要为以总公司ERP项目人力资源模块的具体实施为契机，通过公司流程再造和新产品的开放，形成在中国海油系统内以人力资源服务公司为依托，以ERP为平台手段，在总公司业务涉及的地区建人力资源服务平台，对员工的人力资源服务进行统一管理的新局面。　　最后，在结论与展望中说明了一些公司应该面对的问题和解决方法，对未来公司的发展起到一定的指导作用。　　本文是理论与实践相结合的产物，以海洋石油系统提供人力资源服务的唯一一家人力资源专业公司-中海石油基地集团人力资源服务公司作为研究对象，公司根据总公司未来战略发展规划，分析预测出总公司未来发展的人才的需求来，得出人力资源公司的使命和任务。对公司以往的做法，现有的能力，需要补充、增强的资源和能力做了综合分析的基础上，提出公司未来服务发展的建设性意见。该论文对研究大中型企业成立和发展统一管理内部事务专业公司以及现有专业公司的进一步发展的问题具有非常重要的意义，同时也对国内大中型企业内部进行分专业化管理具有一定的指导和参考作用。