该文从生产系统设计单位处理与外部的关系和加强内部管理出发,结合设计新技术和项目管理知识对解决生产系统设计单位所面临的问题提出作者的看法.首先生产系统设计单位应该深刻了解生产系统设计与生产系统管理的关系,密切关注生产方式的发展,设计出与生产方式匹配的生产系统.它要求生产系统设计单位利用并行设计技术,尽早开始生产系统的设计,不要等产品开发、工艺设计完成后再进行.这一方面可以使生产系统设计单位深刻理解生产系统应该具有的功能,另一方面可以缩短生产单位从产品规划到投产的周期.同时,利用虚拟设计技术对生产线的设计进行预测和评价,在生产线实施之前对它进行分析和比较,避免投产后发现问题而造成损失.技术是设计企业取得竞争优势的必要条件之一,但不是充分条件,它还有依赖于能充分发挥技术威力的组织管理.文章最后讨论了生产系统设计的流程管理,管理信息化是企业管理的大趋势,目前计算机的普及率基本达到一人一机,计算机网络的建设也有了一定的基础,部分设计单位扩充了局域网并建立了广域网系统,设计过程中电子图档、管理文件以电子文件的形式进行传递已成为可能,在这种情况下,大型设计院的项目管理系统可以与计算机辅助工程设计统一在一个整体网络介质上运行,从而实现高水平的动态管理.