该论文通过对国内外的相关理论和实际做法的研究,从HSL公司内外部环境出发进行了有益的借鉴,并从公司治理结构、组织结构、工作流程和运营机制等四方面提出了HSL公司创业阶段组织的构想.HSL公司治理结构并没有拘泥于《公司法》的限制,未设监事会,采取董事会中心主义;董事会是HSL公司最高、也是唯一的权力机构,既是决策机构,又是执行机构;通过设立各次级委员会来完善董事会的职能.HSL公司组织结构紧紧围绕装饰设计这一核心职能进行的,着利于培育公司核心竞争力.运用虚拟企业的思想,与施工单位和供应商建立战略联盟.公司内部组织结构扁平化,以适应迅速变化的外部环境.在流程设计中,着重设计公司决策流程和操作流程,以使公司工作制度化、规范化,保证组织决策和执行的效率.运营机制设计主要从基本制度的建设入手,在建立绩效评价的基础上,力图建立有效的激励和约束机制.该论文对民营中小装饰公司在创业阶段组织设计的探索,比较系统地提出了HSL公司组织设计的整体构想,对HSL公司起到很强的指导作用.同时,对其他民营中小企业也有一定的借鉴作用.