在金融危机的背景下,许多发达国家经济陷入困境,我国经济也受到不同程度的冲击,企业的经济效益明显下滑。这次金融危机影响深远,无论是大企业还是中小企业,都面临着从战略高度重新审视自身发展的问题。而战略的制定和执行必须将绩效作为依据。因此,公司需要制定一套具有操作性、切实可行、高效的绩效评价体系,使之能够科学、合理评价企业经营绩效与管理者管理效率,有效激励和监督企业的经营者,促进企业的可持续发展,确保股东财富最大化的企业目标顺利实现。基于对高效、可行绩效评价体系的需要,推动绩效评价方法不断进步、发展非常必要,经济增加值(Economic Value Added, EVA)和平衡计分卡(Balanced Score Card, BSC)等新兴业绩评价方法应运而生。新的评价方法和体系的运用使企业从原来过分关注财务指标,转而兼顾关注非财务指标；从关注企业短期财务利润,转而更加关注企业长期价值创造能力。本文在阐述EVA、BSC的基本理论及运用现状的基础上,重点分析了其各自的优缺点以及结合的可能性,并以国内航空制造业企业为背景,分析其在企业实际应用中如何与企业实际相结合的方法和途径。通过案例分析,探索绩效评价方法之间的优势互补、有效整合的方式。通过本文分析,使企业能进一步认识到只有深入理解各种评价指标体系的特点,结合企业所处行业特点、企业的发展阶段,在统一的管理控制框架之中,综合运用多种绩效评价方法,方能实现管理效益最大化,使业绩评价体系不仅能公正衡量企业的经营成果,还可以真正作为企业实施战略管理、实现战企业目标的有效工具。