随着经济全球化的发展,外部商业环境愈加复杂,领导者越来越难以仅凭自身力量应对复杂动态环境的挑战,为了提高组织的灵活性和适应性,领导者赋予员工更多的权利和自由,鼓励员工进行自主创新。领导者是影响员工创新行为的关键因素,授权型领导(empowering leadership)作为一种新型的领导方式越来越受到重视,授权型领导赋予员工更多的自主权及责任心,国内外学者对于授权型领导的影响机制进行了初步的理论探讨,但还缺乏对其影响机制的实证性探索。本研究结合中国的文化背景,探讨授权领导对员工创新行为的影响机制,以更好地促进员工创新行为提供理论支持和建议。本研究主要采用文献综述法和问卷调查法对授权领导、员工创新内在动机及角色认同对员工创新行为的影响,领导成员交换(LMX)对员工创新行为的影响机制进行研究,采用验证性因素分析、相关分析、线性回归以及Bootstrap检验等多种统计分析技术,得出以下结论:第一、授权型领导对员工创新行为具有显著地正向预测作用。第二、领导成员交换关系在授权型领导与员工创新行为之间起调节作用,LMX起到增强变量的调节作用,无论LMX高还是低的员工,随着授权型领导行为的增多,员工的创新行为都增加。第三、授权型领导对员工创新内在动机具有正向预测作用,同时,授权型领导通过员工创新内在动机对员工创新行为具有正向预测作用,即员工内在动机是授权型领导与员工创新行为的中介变量。第四、员工的创新角色认同会调节授权型领导对员工创新内在动机的影响。授权型领导对创新内在动机的影响会随着创新角色认同水平的提高而不断减弱。