随着全球经济的发展，影响企业在市场上获得竞争优势的主要因素也发生着变化。二十一世纪的竞争又有了新的特点：产品寿命周期越来越短、产品品种数飞速膨胀、对交货期的要求越来越高、对产品和服务的期望越来越高。企业要想在这种严峻的竞争环境下生存下去，必须将企业内外部的资源进行有效地整合，满足批量少、品种多、产品个性化的市场要求趋势。物料控制是企业供应链系统的重要组成部分，是企业提高质量、节约成本、保证生产顺利进行的关键。合理地进行物料控制能提高生产效率，降低库存量，减少库存成本，以最少的运营资本，最大化地满足客户的需求。经过几年的发展，物料控制已在发达国家的企业中得到了较为成功的应用。本文首先阐述了有关物料的相关概念、分类、特点和物料控制的基本理论，以及供应链管理知识在物料控制方面的运用。通过对A公司的生产流程结构分析，说明了产品生产的框架体系，并运用图表的方式对A公司的物料控制策略在物料计划编制、物料采购和物料在库管理等不同层面运用进行了说明和分析，之后对A公司的物料控制策略目前存在的问题做了分析、归纳和总结。然后，本文从A公司的物料计划编制、采购和仓库管理方面讨论了A公司的物料供应链改善策略，对A公司供应链改善策略进行分析和整理。最后，本文给出了A公司物料控制优化策略实施效果评价。本文的研究为中小型生产企业提供了较有针对性的物料控制策略，具有较好的实际应用价值。同时，文中提到的物料控制实施策略在一定层面上具有可推广性，能够为其他中小型生产企业提供借鉴与参考。