摘要：我国加入WTO后,企业均感受到全球经济一体化的挑战,现代科学管理受到普遍重视,特别是对信息化的需求越来越迫切。在没有企业资源计划(ERP)系统或现有ERP系统无法满足要求的情况下,企业必须选择合适其发展的ERP系统。如何升级为适合SH集团的ERP系统已是一个非常迫切的问题。本文结合SH集团的业务管理和流程的调整,探讨ERP系统的升级与实施研究。本文以SH集团ERP升级为例,采用案例分析法,首先,在介绍SH集团概况的基础上,对SH集团的ERP运行现状进行介绍,提出集团信息化及ERP系统的功能需求。其次,论文对SH集团现有的业务功能进行了梳理,对业务结构和流程进行了详细的分析与设计。再次,论文论述了SH集团ERP系统升级的实施步骤,并对人员培训等方面做了简单的介绍。最后,论文对SH集团升级后的ERP系统运行情况以及维护工作方面做了介绍。论文以SH集团对管理的需求为基础,以SH集团的ERP升级实施为研究对象,结合业务管理和流程的分析设计,拟为我国工程机械行业公司化企业的ERP成功实施提供一种实用的参考模型和方法,进一步丰富公司企业的ERP软件实施的研究成果。