营运资金是企业运营的血脉,若企业不能有效地管理营运资金,不仅会给企业带来即时的损失,甚至会为企业的长期发展埋下隐患。而对于我国家电制造业而言,营运资金管理的重要性也越来越显著。我国目前处于新一轮发展变革期,在供给侧改革的大背景下,我国家电制造业相关企业虽然创新能力不断提高,但是整体盈利水平却在下降,行业的竞争压力大,品牌优势显著,各大品牌之间打起了价格战,使得家电制造业利润空间不断缩小,在这样内忧外患兼有的情况下,家电制造业企业必然亟需提高自身营运资金管理的水平。本文选用国内家电制造业的资深企业海信视像作为研究对象,旨在为相关企业管理营运资金提供思路,助力其提高综合竞争力,实现高质量发展。本文首先分析海信视像公司的企业特点及家电制造业的行业特点,确定盈利性、风险性和流动性三个维度的评价指标,之后通过层次分析法求出各个评价指标在评价体系中的权重,再使用改进后的沃尔评分法,以层次分析法确定的权重设定评分标准值、以中国家电上市企业财务指标平均值作为指标标准值,量化企业营运资金管理情况,同时划分预警区间,便于判断企业营运资金管理情况。本文最后采用财务诊断的方式对海信视像存在的营运资金管理问题进行深入挖掘,分析其问题的内在原因,并提出解决对策。通过研究发现,海信视像的营运资金管理风险等级在A、B两级浮动,营运资金管理整体而言是有效的,但盈利性指标中的营运资金收益率较低,主要是由于海信视像的营业利润低造成的,其次,海信视像的营运资金风险性指标中的已获利息倍数较低,且指标波动很大,主要是海信视像的净利润低造成的,以上两点均说明海信视像创造价值的能力有待提升;同时,海信视像的营销渠道营运资金周转期过长,主要是由于海信视像的应收项目金额和比例过高造成的,说明海信视像在应收项目的管理方面需要提高警惕。综上所述,海信视像公司应着重提升其盈利能力,提高盈利水平,同时加强应收项目的管理,提高资金利用率,以保障企业的运营。