建筑业是我国国民经济中的一个重要支柱产业。改革开放三十年来,我国建筑业得到了持续快速发展,建筑业发展的环境进一步改善,工程质量稳中有升,产业整体素质不断提高。但随着国外大型建筑企业的不断涌入以及民营建筑企业的兴起,对国有大型建筑企业的发展造成前所未有的严峻挑战。研究如何保持并提升国有大型建筑企业的核心竞争力,并在基于核心竞争力基础上实行多元化发展战略,成为当前大型国有建筑企业的当务之急。本文结合笔者的工作实际,运用所学的管理学相关理论,通过阅读大量的文献资料,参照国内外大型建筑企业的发展历程、模式,对湖南省第六工程有限公司目前的多元化发展模式进行设计,提出通过创新管理体制、优化发展环境等举措来实施可持续发展战略。即结合核心竞争力,开展企业多元化发展战略管理和差异化服务,从战略高度上提升企业核心竞争力,增强企业的服务能力,构建企业多元化发展平台。通过对湖南省第六工程有限公司可持续发展的研究,对国内众多的国有大型施工企业如何从核心竞争力着手进行多元化发展提供了思路和借鉴。