我国房地产行业发展不过20年，却已经历了几次行业经济周期.房地产开发企业的大起大落使很多业内人士认为，房地产开发企业的发展依赖于宏观经济环境和行业经济周期，而对加强企业内部控制掉以轻心，使得房地产开发企业相对于一般企业而言，内部控制更为薄弱。另外，由于国外房地产开发结构体系(仅包括房地产融资)与我国存在很大的差异，所以国外的有关文献以及理论，在我国的具体应存在着很大的局限性。虽然国内外学者了对企业内部控制研究已久，然而对房地产企业内部控制的专门研究却乏善可陈。迄今为止，尚没有文献对我国房地产开发企业的内部控制现状进行的考证分析。以往对房地产开发企业内部控制的描述一般都是概括的、零星的，这些研究尚不能给后续内部控制研究提供很好的研究平台;而且国内涉及房地产开发企业内部控制的文献基本停留于定性说明。对于房地产开发企业内部控制与绩效是否相关的实证研究更是无迹可寻。回顾关于房地产经营管理的文献，涉及内部控制有价值的文献风毛麟角。因此对房地产开发企业内部控制问题进行研究显得尤为迫切。　　本文以南京栖霞建设集团作为案例进行研究分析，旨在分析房地产企业内部控制相关问题及问题解决对策。本文认为好的内部控制会迅速表现为企业强有力的竞争能力。良好的内部控制系统能够帮助企业及时辨别风险，采取相应的对策，未雨绸缪防止危机，或在危机到来时能够力挽狂澜。愿老师、同学和房地产同仁不吝赐教，来共同推动和完善我国房地产开发企业的内部控制机制，促进房地产业的健康发展。