随着市场经济的不断发展,越来越多的大型企业集团不断涌现,并日益成为社会经济活动的主要力量。我国的财务公司作为产融结合的产物,是依附于大型企业及企业集团的发展而产生的非银行性质的金融机构。1987年,我国的第一家财务公司——东风汽车集团财务公司成立,经过二十多年的长足发展,现如今我国已成立了157家财务公司,其业务范围已深入到了国民经济发展的各个领域和我们生活的方方面面。财务公司成功地扮演了企业集团的资金结算中心、融资中心、投资中心、信息中心的角色,为企业集团的各成员单位提供各项服务,对企业集团的发展壮大发挥着巨大的作用。资金集中管理作为财务公司进行有效运营的基础,对企业集团发展的重要意义更加不言而喻。因此,如何对企业集团财务公司资金集中管理的效率进行有效地评价,进而提出提高企业集团财务公司资金集中管理效率的对策和建议成为了企业集团财务公司亟待解决的问题。基于以上现状,本文对现有的财务公司资金集中管理绩效评价指标体系与方法中存在的不足做出了改进,建立了新的评价企业集团财务公司资金集中管理效率的指标体系,并运用实际案例进行了论证,最后为提高企业集团财务公司资金集中管理效率提出了相关的建议。本文主要从以下几个方面对企业集团财务公司资金集中管理的效率问题进行了较为深入的研究：第一部分,即文章的绪论部分,介绍了本文的选题背景、理论依据、国内研究现状以及文章的研究方法与思路。文章的主体部分,首先,本文对企业集团财务公司资金集中管理的相关理论进行了简要的概述,介绍了企业集团、财务公司,资金集中管理的涵义及财务公司资金集中管理的内容和意义；其次,文章对我国企业集团财务公司资金集中管理的现状做了基本的介绍,概括了我国企业集团财务公司发展处于不同发展阶段的不同概况,总结了我国企业集团财务公司资金集中管理的特点；再次,本文介绍了我国现有的评价财务公司资金集中管理效率的指标及方法,并指出其中的不足,然后依据实际情况对现有的评价指标体系进行不断完善,从盈利能力、经济增长、资产质量、偿债能力四个方面建立了新的评价指标体系,采用金融类国有或国有控股企业绩效评价方法进行评价；接着,本文选取上海汽车集团财务有限责任公司作为案例,以其公布的2008～2012年的财务报告为样本,对其资金集中管理的效率进行评价；最后,本文从战略定位、完善制度、加强风险管理和改善外部条件四个角度对提高企业集团财务公司资金集中管理效率提出了具体的对策和建议。本文选取企业集团财务公司为具体的研究对象,以资金集中管理作为研究的主要内容,重点研究了资金集中管理的效率问题。本文通过对企业集团财务公司资金集中管理的效率问题进行有效地研究,对改善我国企业集团财务公司资金集中管理的现状和提高企业集团财务公司资金管理的效率有一定的借鉴价值。