生产运作管理是集生产、运作和管理为一体的工厂活动,由工厂活动衍生出来的生产运作管理,以其特有的价值不断迎合着现代企业的需求,并日益成为国内外企业和公司优化企业结构的新突破点。随着经济全球化的浪潮,产品差异化程度越来越小,企业的竞争已经发生质的变化,即由国内企业之间的竞争变成国内企业与全世界企业之间的竞争,企业产品间的竞争变成企业间生产运作管理系统之间的竞争。无论技术怎样进步,知识怎样更新,产品终究还是由员工形成的组织生产出来的,因此,怎么做?谁去做?在什么地方做?什么时间做?都得统筹规划合理安排,中国是世界的制造中心,制造业已经是中国的支柱产业,而与此形成鲜明对比的是中国制造业的生产运作管理还处于初级阶段,远远不能满足产业长足发展要求,每个企业都不能独善其身,变压器及电感行业就更加不如人意,HLC公司作为本行业的领头羊之一,其改革创新转型升级显得更为关键。生产运作管理是一门集实战性和应用性于一身的管理学科。制造企业既要面对国内同行的残酷竞争还要接受国际巨企的市场掠夺,同时更要高度警惕跨行业跨领域先进替代科技的觊觎。作为中国变压器和电感器磁性元器件以及提供各类磁性元器件解决方案的制造商,素有“优秀供应商”的HLC公司,凭借其独特的工艺技术及优秀产品品质,发展潜力巨大。如何适应市场发展,探索并构建符合HLC实际生产运作管理模式。深度把握特色资源并打造生产运作管理的新品牌,将是HLC公司发展生产运作管理体系所面临的新课题。对HLC公司生产运作管理模式的研究,是在综合应用组织系统扁平化理论、精益生产管理理论、TOC约束理论、供应链库存管理理论等基础上完成的。在HLC公司生产运作管理开发规划过程中,应用组织系统扁平化理化,有利于优化整体组织架构的规划发展;应用精益生产管理理论进行生产运作管理综合评价,有利于建立“适时、适量、适质”的JIT模式;而约束理论更有利于各部门形成流程约束使公司健康成长;供应链库存管理理论将有利于指导生产运作管理控制库存,提高资金周转,使公司资金流动良性循环。通过对HLC公司的生产运作管理系统进行深入的分析和研究,发现该企业存在机构臃肿,市场需求响应速度缓慢;生产计划变更频繁,插单情况异常严重,而紧急订单无法插单,跳票频发,生产效率低下,产值无法提升;原材料和成品库存压力相当大、呆滞材料严重、周转速度慢等问题。透过现象看本质,通过归纳整理提出了三个核心矛盾问题:组织结构系统问题、生产计划与物料控制问题、库存管理问题。针对这三个问题,首先,本论文对这三个问题涉及的专业理论进行了梳理,然后对HLC公司的生产运作管理现状及问题进行了比较详尽的分析,并结合当今世界关于组织系统扁平化理论、精益生产管理理论、TOC约束理论、供应链管理理论进行了深入详尽的原因剖析探讨。其次,在分析原因基础之上,采用横向比较法引述了目前世界上著名成功企业对这三个问题进行的解决方案:组织结构扁平化(OSF)模式、生产计划与物料控制精益生产(JIT)模式、库存管理VMI管理模式。第三,在借鉴和总结成功企业的成熟经验的前提下,结合HLC公司目前实际情况,提出了针对这三个问题的优化策略:组织结构扁平化优化策略、生产计划与物料控制优化策略、库存管理优化策略。第四,在优化策略出来后,为了更好地落实,制定了实施与控制四措施:“促进组织结构的优化与变革,采用科学方法改进思想固化标准”、“实现计划管理的高效快捷,理顺流程,落实职责和权限”、“提升库存管理能力,追求“零库存”目标”、“加强标准化作业,固化流程经验形成企业文化”。优化策略和配套实施措施并驾齐驱,确保HLC公司建立起快速响应市场,提高效率降低成本,实现企业可持续永续经营和发展目标。可见,要促进HLC公司生产运作管理的持续、稳定、健康发展,必须科学地建立组织架构明确精干、生产计划与物料控制机制科学、库存管理有效风险可控的多层次生产运作管理体系,并通过群策群力,积极探寻更多能指导生产运作管理开发与规划的有效策略。