随着竞争环境日益呈现出动态化和复杂化,越来越多的企业面临着诸如“效率与柔性”、“集权与分权”、“回溯性与前瞻性”等两难问题,而传统的仅关注矛盾中一极的管理方式,显然无法对组织矛盾进行有机整合由此使得管理过程具有模糊性、偶然性和随机性,甚至难以辨别是非,从而形成管理悖论的迷雾局面,导致企业员工的工作场所偏离行为也呈现出上升趋势。无论在管理实践中还是学术研究中均发现单一领导风格对员工行为的影响机制均存在缺陷。在此基础上,本研究引入悖论式领导,从社会认知视角出发,构建以自我效能感和心理安全感为主的“增益”和“消耗”双向影响模型对悖论式领导和员工主动行为间的“黑箱”进行探索。同时,以调节焦点理论为基础对该理论模型的边界条件进行探索。本研究通过对192名员工进行调查研究,表明:（1）悖论式领导、员工自我效能感和心理安全感对员工主动行为具有显著的正向影响,且悖论式领导能够有效区别于变革型领导和交易型领导对员工主动行为产生显著影响。（2）悖论式领导能够对员工自我效能感和心理安全感产生显著的正向影响,并通过对员工自我效能感和心理安全感的影响进一步影响员工的主动行为,且自我效能感发挥完全中介作用,心理安全感发挥部分中介作用。（3）员工防御型调节能够显著影响悖论式领导通过自我效能感对员工主动行为的影响作用,员工防御型感知越低,越有助于悖论式领导通过自我效能感促进员工主动行为的产生。（4）员工的性别、年龄、冒险精神、本科院校、最高学历等人格特质以及变革型领导和交易型领导对员工主动行为存在显著的影响,其中员工的冒险精神对主动行为具有显著的正向影响,员工的本科院校（第一学历）对主动行为具有显著的正向影响,而最高学历对主动行为具有显著的负向影响,并且交易型领导能够有效阻断悖论式领导通过心理安全感对员工主动行为产生的影响。由此可知,悖论式领导是一种能够有效区别于变革型和交易型领导的领导方式对员工主动行为产生影响,并且验证了自我效能感和心理安全感是悖论式领导影响员工主动行为的有效机制,而员工的防御型调节是影响自我效能感路径的有效边界。因此,在管理实践中,应侧重从发挥办公环境的作用、领导风格的转变以及员工人格特质和心理认知的关注等方面出发,有效增加和激发员工的主动行为。（1）发挥办公环境的作用需要充分发挥办公环境的稀缺性属性和隐私性特性,以激励员工为获取优质的办公环境而激发自身主动行为。（2）领导风格的转变需要不断提升领导素养、强化上下级沟通以及优化激励措施,以提升素养为基础,优化激励措施为燃料,强化上下级沟通为催化剂,实现领导风格与员工需求间的高度匹配,促使员工主动行为的产生。（3）员工人格特质和心理认知的关注需要从选择与岗位需求具有高度拟合和心理素质较好的员工,并通过提供完善的工作保障和营造良好的氛围对员工进行技能培训和需求进行反馈,同时,在组织内宣传榜样的力量和进行情感激励,以关注和引导员工的人格特质和心理认知,弱化人格特质和心理认知对员工主动行为倾向的抑制,激发员工主动行为的产生。