工程建设指挥部作为SCA集团的一个下设的工程建设管理机构,随着集团建设的不断完善,在将来有可能退出历史舞台。从集团分离出来成为一个独立的法人实体,是工程建设指挥部非常有可能的出路之一。　　 鉴于目前工程建设指挥部的规模、业务范围等因素考虑,传统的职能型组织结构已经很难满足其工程项目管理的业务需求。因此,为指挥部寻找一种合适的组织结构,以适应未来的发展,是迫在眉睫需要解决的问题。　　 本文欲以SCA集团工程建设指挥部(后面简称为“指挥部”)组织结构变革为案例,在传统企业组织结构的基础上,以工作流程为导向,寻找出一种适合当前指挥部现状并具有革新性的组织形式。　　 本文首先简单介绍了研究的背景、实施方法、意义及文章架构,对业务流程优化、企业组织结构及其变革的历史发展和理论进行了综述。　　 其次对指挥部组织结构变革的历史背景和必要性进行陈述,并从实证的角度描述整个组织结构变革的思路、过程和结果。　　 最后详细阐述指挥部的组织结构变革方案,并对方案进行优劣分析,在文章末尾给出结论。　　 本文的研究成果在于为我国处在战略转型阶段的国有企业集团公司工程建设指挥部的组织变革方案进行了有益的探索,对于类似的企业或机构顺利完成战略转型的组织结构变革具有重要的指导意义。