随着经济全球化的发展,企业所面临的环境日益复杂、相互之间竞争日趋激烈,员工这一生产要素已成为企业中最活跃、最富有开发潜力的要素之一。如何快速、高效、持久的激发员工活力、挖掘员工潜力和集聚各类人才是每一个企业需要站在战略高度所考虑的问题,而薪酬体系的是否有效将直接影响人力资源的管理效果本文在在对国内外薪酬管理理论研究和对YTTG公司进行充分调研、剖析的基础上,采取系统分析、理论与实际相结合、定性与定量分析相结合、归纳等研究方法,对公司原有薪酬体系存在的问题进行了剖析,确定了与公司战略紧密结合的薪酬战略,运用全面薪酬理论对公司的薪酬体系进行重新设计,新的薪酬体系强化了薪酬同绩效的联系,突出了薪酬的激励效用,增加了公司对人才的凝聚力、吸引力和公司的核心竞争力。本文同时对新的薪酬体系进行了运行和评估,较好地解决了该公司薪酬管理中存在的主要问题,同时对于全面薪酬体系的具体实践和应用也具有一定的参考意义。