本文以通信界巨头及行业标杆企业爱立信公司作为研究对象,就该企业目前发展现状及竞争战略进行了详细分析。爱立信为全球超过一半的运营商提供数字化解决方案以及网络产品。但是在中国,爱立信从2G时代国内70%市场占有率,持续下滑到当前5G 15%的市场占有率,爱立信遭遇了极大的业务发展阻力,在面对如此激烈的竞争压力下,爱立信要如何重新拿回已经失去的市场份额,本文将通过一系列分析,提出爱立信适应中国市场发展的5G产品竞争战略方向。本文以爱立信5G产品竞争战略制定为主题,系统审视影响爱立信产品竞争战略的各项因素。通过PEST宏观环境分析,从政治法律、经济、社会文化、技术层面进行系统个分析。通过五力模型,对潜在进入者、现有竞争对手、供应商议价能力、购买者议价能力、替代品威胁等方面进行分析,结合EFE矩阵分析爱立信当前外部环境所面临的机会和威胁。然后通过对内部各种资源及能力进行论证,分析爱立信当前的内部状况,结合IFE矩阵分析爱立信内部存在的优势和劣势。通过SWOT工具系统分析各项因素,得出爱立信当前可施行的可选战略,并最终通过结合QSPM定量战略评价矩阵选取适合爱立信当前5G产品的最优竞争战略。本文认为,下一阶段爱立信的5G产品竞争战略应当聚焦于企业网专网。类似于3G、4G时期针对普通消费者的推广模式已经不再适用于5G发展,4G的发展已经基本满足了普通消费者的需求,5G对于普通消费者不再有颠覆性的吸引力,而5G特有的特征,决定了 5G应用于企业网专网,为企业提供发展助力才是5G未来正确的发展方向。为了有效部署集中化战略,本文也提出了战略部署的具体实施措施及保障措施,通过组织结构、人力资源、营销体系方面的调整辅助,确保集中化战略能够精确部署,为爱立信5G产品竞争突破发展瓶颈、实现5G产品市场份额扩展的战略实施提供保障。同时,本文提出了 5G产品竞争的最新思路,并对此给出详细的论证过程及结论,为未来5G产品乃至更新一代通信制式产品竞争提供了更多参考依据。