“人才问题是一个战略问题”,对国家、对民族是这样,对企业更是如此。市场竞争最终取决于人才竞争,这已逐渐成为一种共识,人力资源是企业实现经营目标的决定性因素。企业如何围绕人才战略问题去留住人才、吸引人才、用好人才,任务十分紧迫。绩效管理是企业人力资源开发与管理的基础工作之一,本文通过针对人力资源开发与管理的发展趋势和现代企业的实际需要,对企业建立绩效管理系统,进行了全面、深入的探讨和实例研究。本文运用了现代管理科学、人力资源管理、组织行为学、战略管理学,调查与数据分析等相关学科的前沿理论和研究成果,设立了较为全面、高效、实用的绩效管理系统的管理流程和绩效指标体系,实现了绩效管理流程从模糊到清晰,考证指标体系从短期、片面到发展、综合的转变。本文以北京AA有限公司为例,应用上述理论和研究成果,针对该公司目前组织结构不能适应组织的总体经营战略要求;培训体系尚不完善;缺乏客观可行的绩效考核体系;薪酬体系的激励作用不明显的实际情况,设计了围绕建立绩效管理体系的组织结构调整、薪酬结构调整、绩效流程设定、激励计划的一系列具体方案。