当今社会，企业的竞争最终都会归结到人才的竞争，而人才的招聘是企业开展人才竞争的基础和前提。人才的招聘是一个企业发展的关键，优秀的人才是企业一笔非常关键的资源，企业拥有的员工的质量好坏已经成为一个企业成功与否很重要的衡量标准。放眼国内外的优秀企业，他们几乎都是将选聘优秀的人才作为企业未来发展基石和企业成为优秀的企业的有利保障。但是，现实是很多人都会简单理解为在人力资源部的众多工作中招聘是最简单的工作。但是人力资源部的员工的多年经验告诉我们，人才的招聘恰恰是人力资源相关的众多工作中最困难，也是极为关键的。本论文以KJ建筑公司为研究对象，从人才招聘科学性的角度出发，对KJ建筑公司的人才招聘体系进行优化，本文研究可以使KJ建筑公司负责人力资源的人员关注并重视人才招聘重要意义，对人才招聘模式的优化方案可以对KJ建筑公司人才招聘模式的完善提供实际的指导依据，此外本文的研究还将会丰富和完善中国学术界的人力资源管理理论、人才的招聘体系。　　基于此，本论文开展了以下研究工作:　　第一，阐述了人力资源管理、战略人力资源管理、人才招聘的相关理论，概括了人才招聘的主要方法和基本流程。　　第二，以KJ建筑公司为例，在分析了KJ建筑公司人力资源管理现状的基础上，指出了KJ建筑公司在人才招聘中存在以下问题:缺少整体科学的人才招聘规划，招聘员工非专业化，招聘工作只关注弥补岗位空缺，招聘的甄选过程不够科学，缺乏科学有效的招聘流程，缺乏系统科学的招聘效果的评估体系。　　第三，根据KJ建筑公司在人才招聘中存在的问题，对KJ建筑公司人才招聘体系进行了优化设计。　　第四，基于KJ建筑公司人才招聘体系优化设计方案，从专业化的人力资源管理体系、人才招聘实施的制度保障、招聘工作人员的素质和专业水平以及招聘工作的财务支持力度四个方面提出了保障优化方案顺利实施的建议。