随着社会的快速发展,以及互联网技术的逐渐成熟,政府加大了对农业产业结构的调整和扶持,并逐渐改变了粗放型发展与生态保护之间的矛盾关系。人们的消费观念也随之开始转变,但农业产品同质化激烈竞争和突出的食品安全问题也随之而来。在这样的大环境下,原始生态农业慢慢和生态旅游业产生融合,并产生了新的农业+旅游产品——生态农庄。生态农庄的出现,为国家进行城乡一体化建设和农村经济的改革和发展起到了至关重要的作用。但生态农庄属于新生事物,在我国出现得较晚,还没有形成成熟的管理模式和经验。所以,怎样抓住这个新机遇,让生态农庄从劳动密集型产业转向资本密集、技术密集型,在收获经济效益的同时,同时收获生态效益与社会效益,逐渐创建一条可持续的发展道路,这将成为中国农业企业需要面对的重要问题。本研究以MM有机农庄为研究对象,首先,对国内外相关研究和竞争战略、分析方法等相关理论进行阐述,为下文打下坚实的理论基础;其次,应用PEST模型,从MM有机农庄的外部环境、内部环境进行了详细分析,从而提出了MM有机农庄经营发展中存在的问题;第三,运用SWOT模型,对MM有机农庄存在的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,并提出SWOT矩阵。在此基础上,对MM有机农庄的发展战略进行定位和选择;最后,制定符合MM有机农庄特点的集中差异化竞争发展战略策略,利用价值链理论来分析该公司的战略,从科研技术、经营发展、市场营销、财务筹划等方面分别分析了MM有机农庄的竞争战略的实施措施。同时,从突出“安全,绿色,环保”的企业文化理念、强化企业市场营销能力、提高企业财务管理水平、建设与培养高素质专业人才、建立配套的信息化应用系统等方面提出了实施措施的保障措施。希望此研究可以为MM有机农庄发展提供助益,让其在同行业激烈竞争中脱颖而出。同时,为其他类似农业企业发展战略研究提供参考。